昔日中國首富、萬達集團創(chuàng)始人王健林，如今卻被限制高消費。企查查APP顯示，大連萬達集團股份有限公司及其法定代表人王健林等被限制高消費。而此前，萬達集團剛被強制執(zhí)行超4億元。

截至當前，大連萬達集團股份有限公司現(xiàn)存多條被執(zhí)行人信息，被執(zhí)行總金額超53億元，該公司所持多家公司股權已被凍結。

這位曾經(jīng)在年會上高歌《一無所有》的商界巨子，如今似乎正面臨人生和事業(yè)的嚴峻考驗。從軍人到首富，再從巔峰到低谷，王健林的職業(yè)軌跡對于身處體制內的我們，有何鏡鑒？

一、王健林的職業(yè)軌跡：輝煌與轉折

1986-1988年：軍旅轉身，體制內起步

王健林畢業(yè)于遼寧大學，后參軍服役17年，至1986年轉業(yè)擔任大連市西崗區(qū)政府辦公室主任。這一階段，他在體制內積累了人脈資源，為日后創(chuàng)業(yè)打下基礎。

1988-1992年：抓住機遇，勇敢下海

1988年，王健林辭去公職，接手負債累累的西崗區(qū)住宅開發(fā)公司(萬達前身)。他憑借膽識和眼光，率先進行股份制改造，并在1992年組建大連萬達集團。

1992-2017年：高歌猛進，登頂首富

萬達在王健林帶領下，從地方房企成長為跨國巨頭，業(yè)務涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化旅游、連鎖百貨四大板塊。2013-2017年，王健林多次登頂中國首富。

2017年至今：由盛轉衰，危機四伏

2017年，萬達遭遇債務危機，開始大規(guī)模出售資產(chǎn)自救。2023年以來，萬達系多家公司股權被凍結，如今王健林本人更被限制高消費。

二、從巔峰跌落，三點職場警醒

1. 順境時切忌盲目擴張，留有余地才是智慧

王健林在萬達巔峰期曾提出“萬達城”對標迪士尼，海外收購頻頻出手。然而政策環(huán)境變化后，高杠桿擴張的隱患暴露無遺。

體制內啟示：即便在仕途順遂、手握實權時，也不應過度擴張個人勢力范圍。保持謙遜，遵守規(guī)則，在體制內尤其重要。任何時候都要給自己留有余地和退路，因為“形勢比人強”。

2. 處理好與“大環(huán)境”的關系，識時務者為俊杰

萬達的困境部分源于對政策風向判斷的偏差。當監(jiān)管環(huán)境、金融政策發(fā)生變化時，企業(yè)需要及時調整戰(zhàn)略。

體制內啟示：在央國企職場，必須保持政策敏感性，準確把握改革方向。個人發(fā)展必須與組織要求同頻共振，逆流而上往往事倍功半，甚至可能觸碰紅線。

3. 權力需要穩(wěn)固的根基，否則便是空中樓閣

王健林雖為萬達創(chuàng)始人，但在資本市場的驚濤駭浪中，依然難保完全掌控權。如今股權被凍結，本人被“限高”，可見其權力基礎并不如外表看起來那么穩(wěn)固。

體制內啟示：在央國企中，權力和地位不僅來自職位本身，更來自專業(yè)能力、群眾基礎和組織信任。建立牢固的職場根基，比追求表面職位更重要。真正的穩(wěn)定來自于不可替代的價值貢獻。

三、給體制內工作者的生存法則

1. 居安思危，始終保持危機意識

即使身處要職或穩(wěn)定崗位，也要不斷提升自身能力，拓展人脈資源，為可能的變化做好準備。

2. 讀懂政策，把握組織發(fā)展方向

在央國企，政策就是風向標。學會解讀政策背后的信號，使個人職業(yè)規(guī)劃與組織發(fā)展需求相一致。

3. 建立實質性的職場核心競爭力

不要滿足于表面文章，要培養(yǎng)解決復雜問題的能力，成為組織真正需要的人才。

4. 保持良好口碑，建立穩(wěn)固人際關系

職場聲譽是最寶貴的資產(chǎn)。誠信履職，建立互信關系，這是在體制內長期發(fā)展的基石。

王健林的起伏經(jīng)歷提醒我們，無論是商界巨子還是體制內工作者，都需要在順境時保持清醒，在逆境中保持韌性。在復雜的組織環(huán)境中，真正的智慧在于把握分寸、知進知退。

畢竟，職場不是短跑，而是一場馬拉松。跑到最后的，往往不是最初最快的那一個，而是最能把握節(jié)奏、應對變化的那一個。

企查查APP顯示，近日，大連萬達集團股份有限公司及其法定代表人王健林等被限制高消費。案件流程顯示，此前，大連萬達集團股份有限公司、萬達地產(chǎn)集團有限公司等因此案被強制執(zhí)行1.86億。

另據(jù)天眼查，大連萬達集團股份有限公司股權凍結信息達47條，被凍結股權的標的企業(yè)涉及大連萬達商業(yè)管理集團股份有限公司、萬達文化產(chǎn)業(yè)有限公司、大連萬達集團商務服務有限公司等。

除了股權凍結，大連萬達集團股份有限公司還有10條被執(zhí)行人信息，總金額達52.62億元。

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