尊重來自分量，不來自分貝。

大家好，我是寒橘。

世上人多是賤骨頭。

越練習鞠躬，別人可能越記得你的彎腰；你越練習站直，別人反而會調(diào)整看你的角度。

如何讓別人高看你一眼，三個非常重要的習慣。

01

一定要有框架感

這決定了你的底座是不是有力量，沒有框架，就是爛肉一堆。

我們的周圍是有兩種人的，一種是在搬磚，壘磚，一輩子沒有建成房子；但有的人的大腦是能建造一座城市的。

這就是有沒有框架感的區(qū)別。

說話、匯報、推進工作，都是如此。

談什么、不談什么、怎樣拍板。同一事實，換個表述，人們的判斷就會大翻轉(zhuǎn)。

我參加過一場學術(shù)會，眾人紛紛捧一部新書，有人眉飛色舞，有人頻頻點頭。一個老先生自始至終沒說話。輪到他發(fā)言，說了三個方面。

第一句，定邊界，“只談證據(jù)與方法，不談好惡與情分?！钡诙剑ü?jié)奏，三處硬傷，逐條舉證。第三步，給標準，樣本量、引用來源、統(tǒng)計檢驗的最低門檻。

刀刀見骨，滿座皆靜。會后，書的作者反而主動請教，態(tài)度謙恭得反常。老先生沒去求尊重，他制造了尊重發(fā)生的場域。

那是因為，誰先定義問題、劃定邊界、安排節(jié)奏，誰就默默把別人拉進自己的引力場。

職場同理。小王上臺第一句：“請各位領(lǐng)導指導?！彼炎约貉b進了被審訊的框里。

小張?zhí)崆鞍l(fā)預讀，一頁紙寫清目標，指標，資源，風險與兩個需要拍板的點。討論從嘈雜變聚焦，時間從“聊聊天”變“做決策”。

沒有框架的人，只配被安排；拿回框架的人，天然被仰視。

老子說“執(zhí)大象，天下往”。你舉著“象”，也就是大框架，眾聲自然向你集中。

因為多數(shù)人只會把話說長，你把路說清就贏了一半。

02

做昂貴的選擇

動物行為學里有個“昂貴信號”，只有付出高成本仍堅持的舉動，才最可信。

人際亦然。明確拒絕、限量承諾、延遲回應，短期不討喜，卻最顯分量。

因為解釋來的太便宜，代價才最昂貴。

見過一個產(chǎn)品負責人，需求像潮水撲過來，很多人都說“也不難，捎帶手”。

他只回一句，本季度只做三件事，每件拉動指標多少，其余進入下期池。

一開始有人不滿，三個月后大家爭著把關(guān)鍵項目交給他。

因為他做成了可預期，可預期就讓人安心，安心就等于尊重。

人際里一樣。半夜“在嗎？”你回了三次，對方就把你當成隨叫隨到的客服。

換個做法，寫清規(guī)則，工作日21點后不回私事，緊急請來電，堅持一周，對方學會分寸。

心理學里這叫“心理抗拒”，越容易突破的邊界，越想試探；邊界一旦有成本，尊重才會有起點。

03

不避諱犯錯

允許裂縫，光才照得進來。

永遠端著的人像塑料花，遠看體面，近看無味。高能力者適度暴露瑕疵，反而更令人喜歡與信任。

通常來說，我們有兩種復盤。

一種是，目標未達成，指天指地，市場不行、同行擾動、天時不利。

一種是，開場承認判斷偏差，拿出糾偏方案，砍損、調(diào)品、換渠道、?，F(xiàn)金流，復盤頻率寫在墻上。

親密關(guān)系里也如此。你常說“我都行”，對方便摸不著你的邊界；你改成“三句話”，這件事我會吃醋，我需要一天獨處，道歉最好當天。

允許情緒露頭，不是示弱，是把相處的地圖交給對方。

蘇東坡在風雨里寫“竹杖芒鞋輕勝馬，誰怕？一蓑煙雨任平生?！?/span>

我承認狼狽，也給出走法。

04

走心的碎碎念

錢鐘書在《圍城》里寫李梅亭，入木三分。

此人到處遞名片，上面印滿頭銜，無非是要人高看。結(jié)果呢？

他有名片，但沒有名字；拼命想要擠進圈子，卻始終是個圈外人。

在該點頭時還是要點頭，在該搖頭時還是要搖頭啊，身體有頸椎病，靈魂還是不要了。

拿回框架權(quán)，別人就進你的軌道。做出昂貴選擇，別人不敢輕慢。給自己可犯錯權(quán)，別人才愿意靠近，自己也活的真實。

這樣說來，尊重是“求”來的嗎，不是，就像影子跟著身形，是自然長出來的啊。

所以呢，話人活一世，終究是為自己而活。

別人的高看或低看，說到底不過是過眼云煙，但奇妙的是，當你真正把自己當回事，別人也會把你當回事；當你不再討好所有人，所有人反而會來討好你。

這世間的道理，往往如此諷刺，又如此公平。

點個關(guān)注吧，有緣再見！

從外打破是食物，

從內(nèi)打破是生命；

人生，

從外打破是壓力，

從內(nèi)打破是成長。

紅色壹號，不只是酒，

它是英雄的見證，

是時代的印記，

是每一個夢想家心中不滅的火焰。